本公司ERP项目于今年4月13日正式启动以来,项目组在公司领导的大力支持下,按照公司ERP建设的整体部署和具体要求各部门员工精诚合作,紧密配合,并肩奋斗,各阶段工作顺利推进。
项目初期,ERP项目实施团队多次深入现场,充分了解和调研公司业务现状和发展需求,本着ERP实施的目标和实质,针对库存采购管理、生产过程管理和控制、物料清单管理、销售管理、合同管理、服务管理、财务和存货核算管理等几大方面梳理了业务流程,确定了项目的实施范围,设计了ERP系统的组织架构。之后,ERP项目组虚心听取各方领导意见,对制定的方案和蓝图设计进行了多次修改和完善。接着,项目组在阶段成果的基础上,经过系统配置、报表开发、单元测试、集成测试和权限讨论设置之后,完成了业务方案的系统实现工作。于2009年7月1日完成采购管理、库存管理、销售管理、合同管理、服务管理、存货核算及物料清单等几大系统的成功上线。
ERP系统的成功上线标志着我公司向企业信息现代化管理更迈进了一步!